17. 4. 2025
Radka Chaloupková: Oceňování mě naučilo mít cit pro hodnotu a zvažovat věci komplexně

Petr Novák u nás v PKF APOGEU pracuje již od roku 2015. Nyní je na pozici Senior Valuation Consultant, kde v rámci znalecké kanceláře má na starosti vedení podnikové sekce, tj. oceňování podniku a jeho části a odborně se specializuje zejména na oblast náhrady majetkových a nemajetkových újem, kde realizoval řadu zakázek např. v oblasti energetiky a dopravy.
„V Apogeu jsem začínal ještě jako trainee při magisterském studiu na Vysoké škole ekonomické v Praze, kdy jsem se chtěl posunout odborně dále a více aplikovat v praxi to, co studuji. Předtím jsem částečně působil a vypomáhal v rámci rodinné firmy mého otce, kde ale využití mých schopností v tomto směru bylo omezené.“
„Je to obor, který má přidanou hodnotu a stále jsou zde velmi důležité osobní schopnosti, invence a nadhled samotného zpracovatele výstupů. Jinak řečeno v tomto oboru nepředpokládám, že by za normálních okolností mohlo dojít např. k náhradě osobní práce stroji/srovnávacími portály, což je dnes v celé řadě ekonomických profesí běžný jev. V oblasti oceňování je tento trend i s ohledem na legislativní vývoj spíše opačný, to vše se pak samozřejmě pozitivně odráží v samotné ochotě klientů za tyto služby s vysokou přidanou hodnotou zaplatit náležitou cenu.
„Hraje zde roli několik aspektů, které se v čase různě vyvíjeli. Mimo pochopitelného finančního aspektu zejména ve vztahu k bydlení, je zde pro mne důležitá skutečnost, že jak já, tak manželka, jsme do jisté míry velmi blízko rodině a zároveň nejsem zcela odtržen od rodinného businessu. Přitom časový rozdíl zde není významný oproti lidem, kteří bydlí např. na druhé straně Prahy.
„Pevně věřím, že to funguje dobře. Máme již za sebou řadu významných litigačních zakázek v tomto odvětví činnosti (za všechny např. medializovaný spor Heureka vs. Google) a Pavel Tůma pravidelně tuto oblast lektoruje i ve vztahu k soudcům. Je to oblast, která klientům na rozdíl např. od „daňových“ či „transakčních“ posudků, kde jsou požadavky na tyto výstupy zpravidla dané zákonem a klient to vnímá spíše jako nutné zlo, přináší opravdovou přidanou hodnotou pro klienta a často se ho to i přímo osobně dotýká. Na druhé straně stále relativně málo lidí v branži tyto služby s ohledem na specifika těchto výstupů nabízí, což vytváří prostor pro nás.
„PKF APOGEO pro mne dlouhodobě představuje dobré vyvážení „pozitiv“ určité korporátní struktury, při zachování si prvků rodinné firmy co do efektivity a flexibility. Stále je zde jednoduše zřejmý aspekt vlastníka i osobní zapojení členů rodiny při běžném denním chodu, což je pro mne velmi důležité, protože má vlastní role a přidaná hodnota je pak lépe uchopitelná a má pro mne smysl. Pevně věřím, že se toto podaří udržet i do budoucna, ačkoli chápu, že s růstem firmy je určitá implementace korporátních prvků a vyšší integrace skupiny nezbytná.“
„Popravdě, snažím se s tímto stále pracovat, ale často se mi to ne zcela daří, protože jsem od přírody spíše workoholik po otci – naštěstí manželka je v tomto ohledu celkem chápavá a věděla do čeho jde, ale nic se nesmí přehánět 😊. Na druhou stranu, brzy nás bude v rodině o jednoho více a předpokládám, že otázka work-life balance tedy nabyde ještě trochu jiný rozměr než doposud.
„Určitě si dobře vyhodnotit priority, resp. zda chci dělat standardizovanou a rutinní práci, po které ale budu mít večer „čistou hlavu“, nebo zda chci dělat práci, kterou fakticky umí jen zlomek lidí, kde jsou projekty unikátní a dávající vyšší přidanou hodnotu, ale s komfortem „čisté hlavy“ před spaním je potřeba se zde popravdě rozloučit. Pokud jste ten první případ, pak bych zájemcům raději doporučil jiný obor.
Autor: Petr Novák - Expert Institute Manager