Informační systém má firmě pomáhat, ne ji brzdit. První varování často nevypadá dramaticky. Lidé si posílají tabulky e-mailem. Obchod má jiná data než finance. Schvalování stojí na ručních připomínkách. Reporty se připravují několik dní. A management tráví čas ověřováním čísel místo rozhodováním.

To jsou signály, že informační systém přestal odpovídat velikosti firmy.

Problém většinou není jeden konkrétní nástroj. Problém je v tom, že systémy, procesy a data spolu nerostly. Firma začala v Excelu, přidala účetní systém, CRM, sklad, pár interních aplikací a najednou nikdo nemá kompletní obraz.

Dobrý informační systém musí podporovat rychlost rozhodování, ne vytvářet další administrativu. Pokud lidé obcházejí systém bokem, je to jasný signál, že něco nefunguje. Nejdražší systém totiž není ten, který pořídíte za hodně peněz, ale ten, který firma nepoužívá správně.

Chcete zjistit, kde váš informační systém brzdí růst firmy? Podívejte se na službu.

Poptat službu