ESOP jako odpověď na nedostatek talentů: data z průzkumu a klíčová role ocenění

Přilákat a udržet talentované a kvalifikované pracovníky je dlouhodobou výzvou pro řadu českých firem, zejména pro malé a střední podniky, rodinné firmy, technologické společnosti a startupy. Tradiční nástroje motivace, jako je navyšování mezd nebo jednorázové bonusy, narážejí na své limity – jak z pohledu nákladů pro zaměstnavatele, tak z hlediska dlouhodobého motivačního efektu. Stále větší pozornost proto firmy věnují nástrojům, které propojují osobní zájem zaměstnanců s dlouhodobým úspěchem společnosti. Jedním z nich je zaměstnanecký akciový (opční) program, známý jako ESOP (Employee Stock Option Plan).

Nedostatek kvalifikovaných lidí potvrzují data

Podle výsledků průzkumu Ekonomický a personální výhled malých a středních firem pro rok 2026, realizovaného ve spolupráci se společností Ipsos, považuje více než 70 % malých a středních firem dostupnost kvalifikovaných odborníků za dlouhodobý problém. Současně přibližně třetina firem plánuje v roce 2026 rozšířit svůj tým. Výsledky průzkumu potvrzují, že motivace a udržení klíčových zaměstnanců zůstává pro české firmy jedním z hlavních strategických témat. V tomto kontextu se ESOP stále častěji objevuje jako nástroj, který umožňuje nabídnout zaměstnancům víc než jen krátkodobou finanční odměnu.

Co je ESOP a jak funguje

ESOP představuje program, v jehož rámci získávají zaměstnanci možnost podílet se na hodnotě společnosti, nejčastěji prostřednictvím opčních programů. Zaměstnanci tak získají právo v budoucnu odkoupit akcii nebo obchodní podíl za předem stanovených podmínek. Princip ESOP spočívá v dlouhodobé motivaci. Zaměstnanec je přímo zainteresován na růstu hodnoty společnosti a jejím úspěchu. ESOP se tak stává nejen nástrojem odměňování, ale i prostředkem k posílení loajality a stability klíčových týmů.

Legislativní změny jako nový impuls pro ESOP

Až donedávna bylo zavedení ESOP v českém prostředí administrativně i daňově velmi náročné. Daňová a právní úprava ztěžovala jeho využití zejména tím, že zaměstnanci byli zatíženi daní a odvody ještě v okamžiku, kdy z programu nezískali žádný reálný peněžní příjem.

Novela účinná od 1. 1. 2026 přináší zásadní změnu a otevírá firmám nové možnosti, jak ESOP využít efektivněji a strategičtěji. ESOP se tak stává dostupnějším nástrojem nejen pro vrcholový management, ale i pro širší okruh zaměstnanců.

Bez správného ocenění ESOP nefunguje

Jedním ze základních pilířů každého zaměstnaneckého akciového programu je objektivní určení hodnoty akcií nebo obchodních podílů společnosti. Právní předpisy vyžadují odborné ocenění ve dvou klíčových okamžicích – ke dni udělení opce a ke dni jejího uplatnění nebo finančního vypořádání. Příjem plynoucí z realizace kvalifikovaných opcí se stanoví jako rozdíl mezi tržní hodnotou podílu či akcie ke dni uplatnění opce a tržní hodnotou ke dni sjednání příslibu opce. Právě správně stanovená hodnota je základem pro určení případného zdanitelného příjmu a klíčovým prvkem právní i daňové jistoty.

Zaměstnavatel je povinen určit tržní hodnotu akcií či podílů ke dni udělení opce a tuto informaci zaměstnanci oznámit. Další ocenění se provádí při uplatnění opce nebo jejím vypořádání. Rozdíl mezi těmito hodnotami pak určuje částku odloženého zdanitelného příjmu.

Proč na kvalitě ocenění záleží

Nekvalitní nebo neobhajitelné ocenění může vést k významným rizikům, mezi která patří zejména možnost dodatečného doměření daně, sankce a penále, komplikace při daňové kontrole nebo neshody mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem ohledně hodnoty podílu. Naopak kvalitní odborné ocenění poskytuje právní ochranu všem zúčastněným stranám, transparentní a spolehlivý základ pro výpočet daně a výrazně snižuje riziko budoucích sporů. Správně nastavené ocenění proto nelze vnímat jako pouhý technický detail, ale jako klíčový předpoklad funkčního a dlouhodobě udržitelného ESOP.

Díky působení členů naší znalecké kanceláře v poradních sborech Ministerstva spravedlnosti ČR máme přímý kontakt s vývojem oboru a aktuálními požadavky na znaleckou činnost. To nám umožňuje aplikovat nejnovější postupy a současně důsledně dodržovat veškeré požadavky dle aktuálně platné legislativy. Naše výstupy tak dosahují maximální validity a jsou připravené obstát i při potenciálním sporu. Klientům tímto zajišťujeme služby na špičkové odborné úrovni a v plném souladu s platnými předpisy i standardy.

V dalším článku se zaměříme na konkrétní formy ESOP v českém prostředí, legislativní podmínky kvalifikovaných zaměstnaneckých opcí, detailní požadavky na ocenění a praktické nastavení programu včetně modelových situací.

ESOP jako součást strategie firmy

Zaměstnanecké akciové programy mají zásadní dopad nejen na motivaci zaměstnanců, ale i na vlastnickou strukturu, řízení společnosti a její dlouhodobou strategii. Správné nastavení ESOP proto vyžaduje propojení personální, daňové, právní i transakční perspektivy a opření se o objektivní a obhajitelné ocenění společnosti. Tým PKF APOGEO poskytuje v této oblasti komplexní podporu – od strategického poradenství a transakčních služeb v rámci Strategie a M&A, přes návrh a strukturování ESOP, až po odborné ocenění akcií a obchodních podílů prostřednictvím naší znalecké kanceláře.

Pokud zvažujete zavedení ESOP nebo potřebujete posoudit jeho dopady na vaši firmu, rádi s vámi možnosti nastavení programu a související kroky prodiskutujeme.

Kontaktujte nás

Autoři: Petr Novák, Valuation a Milan Malý, Strategie a M&A